На тлі конкуренції, що загострюється, за інвестиції та ринок ШІ-компанії в США все частіше повертаються до екстремально тривалого робочого графіка до 70–72 годин на тиждень. У стартап-середовищі дедалі помітніше укорінюється модель, близька до культури «996» — з 9 ранку до 9 вечора шість днів на тиждень, повідомляє ВВС.

Показовим прикладом такого підходу стала нью-йоркська компанія Rilla, яка розробляє ШІ-системи контролю роботи виїзних команд продажів. Вакансії компанії оформлені у характерному для стартапів стилі та пропонують конкурентну оплату праці, розширений соціальний пакет та додаткові бонуси. При цьому в описі прямо зазначено, що претендентам не варто відгукуватися, якщо вони не готові до 70-годинного робочого тижня.

Керівник зростання Rilla Уілл Гао заявляє, що компанія цілеспрямовано шукає амбітних співробітників з високою залученістю в результат. За його словами, формально жорсткого графіка в компанії немає: співробітники можуть працювати допізна і компенсувати це пізнішим початком робочого дня. Проте збільшена кількість робочих годин сприймається як норма.

Культура «996» сформувалася в Китаї минулого десятиліття і активно просувалася, зокрема, засновником Alibaba Джеком Ма, який називав подібний режим благословенням. Аналогічні практики застосовувалися й інших технологічних корпораціях, включаючи Baidu, а згодом цей підхід став виходити межі китайського ринку.

За даними ВВС, сьогодні елементи «996» найчастіше виявляються саме в ШІ-стартапах, які перебувають в умовах жорсткої конкуренції за венчурний капітал. Активне надходження інвестицій та високий ризик невдачі підштовхують засновників до максимальної мобілізації команд. В результаті все більше компаній прямо вказують у вакансіях, що кандидати, орієнтовані на стандартний 40-годинний тиждень, їм не підходять.

При цьому культура надтривалого робочого годинника залишається предметом гострої критики. Опоненти вказують на зниження ефективності співробітників, що вигоріли, складності із залученням досвідчених фахівців із сімейними зобов’язаннями та довгострокові ризики для стійкості бізнесу. Експерти зазначають, що молоді фундатори нерідко помилково сприймають переробки як універсальний шлях до успіху.

Источник: charter97.org